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新乡振动电机厂家 >> 振动电机新闻 > 疫情后振动电机厂家复工复产的难题与困境 [2020-06-06 15:58:56]

    疫情后振动电机厂家复工复产的难题与困境


        2020年的开端,一场疫情打乱了无数企业/人的节奏,如果说抗疫的前半场,是全力防疫保人安全,那么下半场就是让经济唱主角,要保经济发展、保就业、保社会稳定,而这一切,最终是要保企业,保企业不出现倒闭潮。下面就由新乡振动电机厂家的小编为大家分析一下振动电机厂家在疫情过后复工复产面对现实问题和困境。

    疫情后振动电机厂家复工复产的难题与困境 

    中小企业复工复产首先面临诸多现实问题与困境:

    1、复工防疫物资准备不足,面临不确性风险。

    2、生产要素不齐全,上游原材料跟不上。

        大疫时期,供应链停滞,物流堵塞,企业所需生产要素不齐全,难以真正复产。

    3、复工复产所需资金紧张,现金流要断。

        大疫面前,上下游都缺钱,没钱进不了货,买不了原材料。

    4、复工人工与原材料成本剧增,中小企业难以承受成本上升压力。

    5、员工们根本到不齐,人员到不了位、到不了岗。

    6、核心人才流失。

        中小企业与核心骨干缺乏长期利益捆绑机制,一遇到危机及企业困境,核心人才留不住。

    7、产业链各环节不能及时协同复工。

        单一企业复工,上下游不衔接、不通畅,复工复产等于找死。而产业链的协同往往超出了产业链上单一环节的中小企业的能力范围,只能干着急,只能等待政府、头部企业、行业组织共同努力解决产业链协同问题。

    8、下游客户也跟不上,市场需求乏力与营销活动停滞。

        短期市场转向线上,销量有限,开工意味亏损,市场不买单,库存或积压风险加大。

        面对上述种种现实问题,光靠中小企业一己之力,难以顺利解决,需要政府、银行、产业领袖与头部企业和中小企业合力协同解决。所以,全国各地积极行动,出台了一系列的“税收减免政策”“延长五险一金”等政策。中小电机企业在大疫后期的生死问题,既是政府、银行、产业领袖与头部企业共同的责任,更是中小企业自己的责任,最终还是取决于中小企业“自救”的能力。

     

    大疫后期,中小电机企业如何自救求活?

      有序复工,有效防控,确保现金不断复工复产不是一句口号,而是要将它视为一场科学管理运动。要做到科学有序复工,应做好以下几件事:

    (1)首先要主动创造条件尽快复工,不复工是等死。

        要主动寻求当地政府理解和支持,尽快获得复工批准;动员各方资源与力量,提前完成口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精、手持测温仪等防疫物资的采购准备;摸清员工准确位置状态,地毯式摸排风险员工与非风险员工,让非风险员工尽快到位到岗。

    (2)科学复工,意味着回归科学管理。

        要将科学复工与防控作为科学管理的回归与补课,园区与工厂防疫不能搞形式主义,走过场,要立标准、建流程、清单化、严执行。在科学精准防疫这一点上,中小企业真地应该认真学习参考一些领先企业的复工复产科学防控的标准与流程,来制定本企业复工复产操作指南。

       为此,企业应依据疫情影响程度及内外环境变化状况,洞察商机,对企业原有经营目标与计划进行调整,迅速制定疫后的挑战性目标,为企业走出疫情困境,指明方向。同时,将调整后的目标进行分解,责任到人,使企业和员工上下对齐于目标,同心同欲;建立以目标绩效为核心的考核体系与激励体系,循环不断进行绩效改进与提升。


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